啟動會上,丁維揚董事長、洪軍總經理分別介紹了銳嘉工業(yè)的公司發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向,同時表達了對本次推進組織優(yōu)化咨詢服務項目的總體希望及要求。
本次顧問項目以“組織流程梳理、優(yōu)化績效考核和設計增量激勵方案”為總體目標,通過建立符合公司發(fā)展需要的組織管控體系,以統(tǒng)一思想、強化項目管理能力、進一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)業(yè)干事業(yè)的積極性。不念過往,創(chuàng)業(yè)征程再起航,公司全員齊心協(xié)力、實現(xiàn)未來沖刺10億業(yè)績的目標。
通過本次與啟勢商學顧問項目的合作,為我們公司進行全方位的診斷和管理咨詢,協(xié)助銳嘉工業(yè)制定治理結構、組織運營體系、核心流程再造,打造從前期銷售、技術設計到安裝調配再到后期運營售后服務為一體的管家形象,優(yōu)化內部管理,切實提高管理效率,擴大核心競爭力,全面實現(xiàn)為公司未來沖刺10億業(yè)績的整體目標。